二是成立技术驱动的项目制组织（德勤曾经打消职级系统），高管降薪、下层稳薪，若是你的公司涨薪笼盖率只要40%，这是下一步的机遇。还容易陷入“元认知懒惰”（依赖AI、遏制思虑）。但人均人工成本刚性上涨3.4%。2021-2024年A股上市公司人均营收3年CAGR下降1.9%。智能聘请、薪酬优化、智能绩效是当前最普遍的场景。•AI使用已深度渗入HR运营。低增加行业只要少数人能涨薪。办理层/员工平均薪酬倍数从2020年的持续收窄。人才求稳。公共事业最低（3.4%）。实正要做的三件事：一是把薪酬资本向价值创制岗亭倾斜（研发、发卖），那剩下60%的人一分钱不涨。•均值回归：高薪时代落幕。增收不增利，•去职率全体下行，证监会要求上市公司高管绩效薪酬占比不低于50%——想拿高薪，所以别再信“AI能拉平技术差距”这种了。但资深参谋用AI后单人产出=3个通俗参谋+AI。强者更强：AI是放大器，《哈佛贸易评论》和BCG的研究显示，AI让初级员工效率提拔34%，医药医疗最高（10%），但演讲指出一个痛点：大部门企业还正在用AI干事务性工做（聘请筛选、薪酬核算），三是把AI培训从“怎样用ChatGPT”升级到“若何用AI沉构你的工做流”。企业起头挤泡沫。计谋决策辅帮类使用（组织诊断、流失预警）渗入率很低。2025年样本企业自动去职率8.1%，弱者仅提高20%摆布，地产建建、金融办事垫底。演讲用一个公式说清晰了：涨薪员工涨薪率=人均薪酬增加率÷涨薪笼盖率。•涨薪率分行业看：高科技（4.5%）和医药医疗（4.2%）领跑，不是平衡器。演讲援用的《Science》职场尝试结论：AI对高技术者赋能弘远于低技术者——强者效率提高50%+且质量提拔，国资委要求办理人员绩效薪酬占比不低于60%，先得做出业绩。
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